株式会社ふるさと本舗のウェブメディア「おかねチップス」の「SDGsに取り組んでいる企業アワード」に表彰されました！
2025.05.28
②働きがいが生まれる環境づくり
チームメンバー一人ひとりが誇りとやりがいを持ち、
多様性を活かして、輝ける組織風土と環境を整備します。
計画の一例
- 従業員エンゲージメントスコアの向上
- 有休取得率、育休・産休取得率の向上
- ダイバーシティインクルージョンの推進
健康経営
健康経営への取組み
キンコーズ・ジャパンは「従業員の健康がすべての基盤」との認識のもと、「健康第一」の風土を醸成し、健康経営を推進しています。
DEI推進
キンコーズ・ジャパンはコニカミノルタグループの一員として、Diversity【個の輝き】、Equity【公平な機会】、Inclusion【知の結集】を推進することで、あらゆるステークホルダーの多様性を認め共感することから共創へとつなぎ、顧客企業の成長に寄与する新しい価値を創造し、提供し続けます。
目標
| マテリアリティ | ありたい姿 | 長期目標 （2031年3月達成） | 中期目標 （2027年3月達成） |
|---|---|---|---|
| 働きがいが生まれる環境づくり | 社員一人ひとりの多様性を尊重し、社員と会社ともに持続的な成長を担える組織と環境をつくる | 社員一人ひとりが働きがいを持ち、会社と共に成長できる組織を実現する | 中期経営計画と連動する人財育成・採用プランを実行し、将来性のある組織を設計する ・部門別サクセッションプランを進行（2025年度開始） ・部門別人員プランに基づく配置（2025年度開始） ・職務、職位別人員数プランの年次ブラッシュアップ |
| 社員と会社ともに持続的な成長を担える環境と制度をつくり、ワークライフバランスを実現させる | 世代別のライフシーンをサポートする会社仕組みをつくる規程の見直しを実施 ・男性育児休業連続1ヶ月以上取得：対象者のうち80%以上 ・睡眠により十分な休養が取れている人の割合：70%以上 ・有給休暇取得率：90%以上 |
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| 社員一人ひとりの多様性を尊重し、新たな機会、価値を創造し続ける | 年齢、性別を問わず新たな役割に挑戦できる風土をつくる |
取組みレポート
| 短期目標 （2025年3月達成） | 2024年度 取組み実績 （2025年3月時点） | 2023年度 取組み実績 （2024年3月時点） |
|---|---|---|
| 自ら考えチャレンジ出来る人財の育成を目的とし、社員の成長支援、適正な評価を実施する ・新人事評価制度の運用、定着 ・教育カリキュラムの制定と実施 ・必要なスキル、マインドを有する人財の可視化 | ・新人事制度の運用、定着に向け、新任管理職向け研修、評価者研修を実施 ・タレントマネジメントシステムを活用した360度評価を新規開始 ・GES 5月と11月実施（23年度結果のPDCA中） 重点部門の得点改善、GES項目「エンゲージメント」「働き続けたい」「成長」を今後の指標とすることを決定 | ・新人事制度 社内説明会 計7回実施 ・評価者研修 実施 ・タレントマネジメント運用開始 ・GES 2023年10月実施 結果を受け、各部門アクションプラン作成実施 （2024年5月GESを実施予定） |
| 業務効率化を推し進め、長時間労働を生み出さず、有給休暇の取得可能な環境を整備する ・リモートワーク環境/規定の整備 ・適切な人財配置／各種休暇取得率 | ・省人化アクションとして、遠隔接客サービスツールのテスト導入を実施 ・働き方に関する規定の更新を実施、 時短勤務においては継続検討 | ・規定類検討実施（継続） ・時短取得者周囲へのサポート検討（継続） ・男性育休取得増加に向け、取得者へのヒアリング実施（継続） |
| 多様性を活かせる組織をつくる ・戦略的な女性管理職比率制定 ・専門職の役割定義 ・シニア層の活躍の場（再雇用） | ・定年再雇用規定の見直しと更新実施、対象者への説明（都度） ・シニア層活躍を目的として、定年再雇用後の新たな役割検討と開示（営業職）を実施 ・30代社員との対話会実施、課題を整理 ・女性活躍アクションは中期へ | ・障がい者雇用における社内、グループ内への現状ヒアリング実施、可能職種のリストアップを検討（継続） ・今後の定年者数シュミレーション実施。課題把握実施 |
